ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး ဦးစီးဌာန ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္ ဦးရဲထြဋ္ႏွင့္ ျမန္မာအင္ဒီပဲန္ဒင့္တုိ႔    ေတြ႕ဆံုစဥ္ ျပန္ၾကားေရး ဝန္ႀကီးဌာန အေနျဖင့္ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ျပဳလုပ္ေနျခင္းႏွင့္ ပတ္သက္၍ ယခုလို ေတြ႕ဆံု ေမးျမန္းခဲ့ပါသည္။

ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး ဦးစီးဌာန ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္ ဦးရဲထြဋ္

ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး ဦးစီးဌာန ညႊန္ၾကားေရးမွဴးခ်ဳပ္ ဦးရဲထြဋ္

ေမး။  ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး ကေန ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး ျပဳလုပ္ေနတယ္လုိ႔ သိရပါတယ္။    ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္တဲ့အခါမွာ ေတြ႕ရတဲ့ အခက္ခဲေတြ ျပႆနာေတြက ဘာလဲ၊ ေရွ႕ဆက္ၿပီး ဘယ္လုိျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲမႈေတြ ရွိမလဲဆိုတာ သိခ်င္ပါတယ္။

ေျဖ။  ပထမတစ္ခုကေတာ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္တာ ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး ဌာနတစ္ခုထဲ ေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ဝန္ႀကီးဌာနရဲ႕ ၫႊန္ၾကားခ်က္အရ  ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ ေအာက္မွာ ဌာနအားလံုး ၅ခု ရွိတယ္။  ၅ ခုလံုးမွာ    ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲေရးေတြ လုပ္ပါတယ္။ ဌာနအားလံုးနဲ႔ ၿခံဳေျပာရင္ အဓိကျပႆနာမွာ ပထမဆံုးက အတတ္ပညာ ပိုင္းဆုိင္ရာ အားနည္းတယ္။ ဘာလို႔လဲဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က စနစ္တစ္ခုရဲ႕ ေအာက္မွာပဲ ႀကီးျပင္းလာ ခဲ့တယ္။ ေရးတာပဲျဖစ္ျဖစ္၊ သတင္းပို႔တာပဲ ျဖစ္ျဖစ္၊ ေတြးတာ ေခၚတာပဲျဖစ္ျဖစ္ ႏွစ္ေပါင္းမ်ားစြာ ဒီပံုပဲ လုပ္ခဲ့ၾကတယ္။ ဒီမုိကေရစီစနစ္နဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ ေရးသားမႈမ်ိဳး၊ သတင္းပံုစံမ်ိဳး၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဌာနအေနနဲ႔ ဆုိေတာ့ သတင္းထုတ္ျပန္တာမ်ိဳး ကိစၥေတြမွာ ဝန္ထမ္းေတြ အေနနဲ႔ အရာရွိပိုင္းေရာ ေအာက္ကဝန္ထမ္းေတြ အေနနဲ႔ပါ အတတ္ပညာ အားနည္းတယ္။ ဒုတိယတစ္ခု ကေတာ့ စိတ္ပုိင္းဆုိင္ရာပါ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္ရမယ္ ဆုိတာေတာ့ လူတုိင္းကသိတယ္။ သို႔ေသာ္ တစ္ဖက္က လုပ္လုိက္ ကိုင္လိုက္ရင္းနဲ႔ အတတ္ပညာ အားနည္းမႈေၾကာင့္ ငါမ်ား မွားသြားရင္ ဘာမ်ား ျဖစ္မလဲ၊ ဒါလည္း ရင္ဆိုင္ေနရတဲ့ အခက္အခဲေပါ့။ ျပႆနာ ျဖစ္ေနတဲ့ စိန္ေခၚမႈႏွစ္ခု ဆိုရင္ေတာ့ အဓိက အဲဒါပါပဲ။

ေမး။  ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္တဲ့အတြက္ ဘာေတြ ေကာင္းလာႏိုင္မလဲ။

ေျဖ။  ဘာေတြ ေကာင္းလာႏိုင္မလဲ ဆိုေတာ့ ပြင့္ပြင့္လင္းလင္း ေျပာရရင္ အရင္တုန္းက ႏိုင္ငံပိုင္ မီဒီယာေတြ ေပၚမွာ    ျပည္သူလူထုရဲ႕ စိတ္ဝင္စားမႈ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ နည္းပါးလာခဲ့တယ္။ ဒီလုိ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္ရင္ နံပါတ္တစ္ကေတာ့ ျပည္သူေတြအေနနဲ႔ ႏိုင္ငံပိုင္ မီဒီယာေတြ အေပၚမွာ ျပန္ၿပီးေတာ့ လူေတြ စိတ္ဝင္စား လာမယ္။ သတင္းေတြ အေပၚမွာ ပိုၿပီးေတာ့ ယံုၾကည္မႈ ရွိလာမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက ႏိုင္ငံပိုင္မီဒီယာ ဆုိတဲ့အခါမွာ အရင္တုန္းကေတာ့ အစိုးရ တစ္ခုပဲ ရွိတဲ့အတြက္ေၾကာင့္ အစိုးရဘက္က ရပ္တည္ ေရးသား ခဲ့တယ္။ အခုက်ေတာ့ ဒီမုိကေရစီ စနစ္ ျဖစ္လာတဲ့အခါ ႏိုင္ငံေရးပါတီေတြ အမ်ားႀကီး ရွိတယ္။ တခ်ိဳ႕စီးပြားေရး အုပ္စုေတြ အမ်ားႀကီး ရွိတယ္။ ရွိတဲ့အခါမွာ အာဏာရ ပါတီဘက္က ရပ္တည္တာ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ လူေတြအားလံုး လိုခ်င္တဲ့ သတင္း၊ ျပည္သူေတြအားလံုး သိခ်င္တဲ့ အေၾကာင္းအရာ၊ သူတုိ႔ရဲ႕ စုိးရိမ္မႈေတြ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေဖာ္ျပထားမယ္။ ဒါကုိ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဝန္ႀကီး ကေတာ့ မိန္႔ခြန္းတစ္ခုထဲမွာ Public Service Media ျပည္သူ႔ေရးရာ ဝန္ေဆာင္မႈ မီဒီယာေတြအျဖစ္ အဆင့္ဆင့္ အသြင္ကူးေျပာင္း သြားမယ္လို႔ ေျပာပါတယ္။

ေမး။  အခုလက္ရွိမွာေရာ ဘာေတြ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲမႈေတြ လုပ္ေနလဲ။

ေျဖ။  အဓိကကေတာ့ ျမန္မာ့အသံ ႏွင့္႐ုပ္ျမင္သံၾကားရယ္ ႏိုင္ငံပိုင္ သတင္းစာေတြကို ကိုင္တြယ္ေနတဲ့ သတင္းနဲ႔ စာနယ္ဇင္း လုပ္ငန္းေတြမွာေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ စၿပီးေတာ့ ေရးသားတာ၊ သတင္း တင္ဆက္ပံုေတြ ေျပာင္းလာဖုိ႔ လုပ္ေနတယ္။ လုပ္ႏိုင္တဲ့ အရည္အခ်င္းေတြ ရွိေအာင္လုိ႔ သင္တန္းေတြ ေပးမွာပါ။ ခုေနာက္ပိုင္း ျမန္မာႏိုင္ငံရဲ႕    ျပဳျပင္ ေျပာင္းလဲေရးကို ႏိုင္ငံတကာက အသိမွတ္ျပဳၿပီးေတာ့မွ ေလ့က်င့္ေရး သင္တန္းေတြ အကူအညီမ်ားမ်ား ပိုရလာေတာ့ အမ်ားႀကီး အေထာက္အကူ ျဖစ္ပါတယ္။ အဓိက စလုပ္ေနတာကေတာ့ အဲဒီႏွစ္ခုပါပဲ။ ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး ဦးစီးဌာန အေနနဲ႔ကေတာ့ အရင္တုန္းက သတင္း ထုတ္ျပန္ေရး လုပ္ငန္းကို မလုပ္ပါဘူး။ ခု ေနာက္ပိုင္းအစုိးရ လက္ထက္မွာေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္ကို ဝန္ႀကီးဌာနရဲ႕ သတင္းထုတ္ျပန္ေရး တာဝန္ခံ အေနနဲ႔ ထားတယ္။ ေနာက္ ျပည္နယ္/တုိင္းေတြမွာ ရွိတဲ့ ျပန္ၾကားေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး အရာရွိေတြကို သက္ဆုိင္ရာ ျပည္နယ္/တုိင္း ေဒသႀကီး ေတြရဲ႕ သတင္းထုတ္ျပန္ေရး အရာရွိ အျဖစ္နဲ႔ စမ္းသပ္ၿပီးေတာ့ တာဝန္ေပးတာ ရွိတယ္။ အဲဒါေတြကို လုပ္ႏုိင္ဖုိ႔ ျပည္သူ႔ဆက္ဆံေရး နည္းပညာေတြနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ သင္တန္းေတြ အမ်ားႀကီး ေပးေနပါတယ္။ ခုလက္ရွိလုပ္ေနတဲ့ သင္တန္း ဆုိရင္ကၽြန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ ဥေရာပ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ ပူးေပါင္းတယ္။ နည္းျပအျဖစ္နဲ႔ ဒီမုိကရက္တစ္ ျမန္မာ့ အသံက ဦးခင္ေမာင္ဝင္းက လာၿပီးေတာ့မွ ခ်က္ျခင္းအင္တာနက္က တစ္ဆင့္ သတင္းေတြကို ႐ုံးခ်ဳပ္ကို ပုိ႔ႏိုင္ေအာင္၊ ႐ံုးခ်ဳပ္ကေန ခ်က္ျခင္း ဝက္ဘ္ဆိုဒ္မွာ တင္ေပးႏိုင္ေအာင္ ေလ့က်င့္ခန္း လုပ္ေနပါတယ္။

ေမး။  ဒီလုိသင္တန္းေတြေၾကာင့္ ဘယ္လိုအက်ိဳးရလဒ္ေတြ ရလာႏိုင္မလဲ။

ေျဖ။  အရင္တုန္းက သတင္းထုတ္ ျပန္တာ ေႏွးတယ္။ ႏိုင္ငံပိုင္မီဒီယာ ေတြမွာလည္း အစိုးရရဲ႕ မူဝါဒေတြ အစိုးရရဲ႕ လုပ္ေဆာင္တာေတြပဲ ဦးစားေပးၿပီး ေျပာခဲ့တာ၊ ခုက်ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ျပည္သူ ေတြကေရာ ဘာမ်ား စိုးရိမ္ေနမလဲ။ သူတို႔ျဖစ္ေစခ်င္တာ ဘာေတြမ်ား ရွိေနမလဲ။ ဥပမာ- အယ္ဒီတာထံ ေပးစာ မ်ိဳးေတြ တခ်ိဳ႕က်ေတာ့လည္း သူ႔အျမင္ဆိုတဲ့ က႑မ်ိဳးနဲ႔ ျပည္သူေတြက တုိက္႐ိုက္ေရးပို႔တဲ့ဟာမ်ိဳးေတြ  ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျဖည္းျဖည္းခ်င္း စမ္းသပ္ၿပီးေတာ့ ေဖာ္ျပမယ္။ ဆုိလိုတာကေတာ့ ႏိုင္ငံပိုင္ မီဒီယာေတြသည္ အစိုး ရဘက္က မဟုတ္ေတာ့ဘဲ မိုႏိုေလာ့ မဟုတ္ေတာ့ဘဲ အျပန္အလွန္ ဒိုင္ယာေလာ့ ပိုၿပီးေတာ့ ျဖစ္လာမယ္လို႔ ထင္ပါတယ္။ ဒါသည္ ပထမဆံုး ရလာမယ့္ အက်ိဳးေက်းဇူးလုိ႔ ထင္ပါတယ္။

ေမး။  သင္တန္းေတြ ဘယ္ႏွစ္ခုေလာက္ ေပးၿပီးသြားၿပီး ၿပီလဲ။

ေျဖ။  ၂ မ်ိဳး သြားေနတယ္။ တစ္ကေတာ့ ႏိုင္ငံပိုင္ မီဒီယာေတြက လူႀကီးေတြပဲ ေပးေနတာ ရွိတယ္။ ေနာက္ တစ္ခုကေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔နဲ႔ ပုဂၢလိကနဲ႔ ပူးေပါင္းထားတဲ့ Myanmar Media Development Center(MMDC) ဆိုၿပီး ဖြင့္တယ္။ အဲဒီမွာက်ေတာ့ ပုဂၢလိက က႑ေရာ သီးျခား ဝါသနာရွင္ေတြေရာ ႏိုင္ငံပိုင္ မီဒီယာ ေတြက အဖြဲ႕အစည္းေတြက ဝန္ထမ္း ေတြ လာတက္ၿပီးေတာ့မွ လုပ္ေနတာ ၂ မ်ိဳး သြားေနတယ္။ ၿပီးရင္ သတင္းနဲ႔ စာနယ္ဇင္း အတတ္ပညာလုိ ဟာမ်ိဳးကို ပညာေရး ဝန္ႀကီးဌာနနဲ႔ ေပါင္းဖြင့္ထားတာရွိတယ္။ အဲဒါဆိုရင္လည္း ႏိုင္ငံတကာ အဆင့္မီေအာင္လုိ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က ယူနက္စကိုနဲ႔ ေပါင္းၿပီးေတာ့ ဖြင့္တာ ရွိတယ္။

ေမး။  သင္တန္းေတြကို ဘယ္သူေတြနဲ႔ သင္ၾကားေပးသြားဖုိ႔ ရွိလဲ။

ေျဖ။  ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ဘက္က ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္းေတြနဲ႔ လုပ္ေနတာ မ်ိဳးရွိတယ္။ အထူးသျဖင့္ ျပည္ပမွာ အေျခစိုက္ေနတဲ့ ျမန္မာမီဒီယာ အဖြဲ႕အစည္း ဒီမုိကရက္တစ္ ျမန္မာ့အသံလုိ အဖြဲ႕အစည္း အဆင့္အေနနဲ႔ သူတို႔ ကၽြမ္းက်င္တဲ့ ဘာသာရပ္ကို ယူၿပီးေတာ့ သင္ဖုိ႔ ရွိပါတယ္။ ေနာက္တစ္ခါ  မေလးရွားမွာ အေျခစိုက္တဲ့ Asia Pacific Institute of Broadcast Development ၊ သူနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ လုပ္မယ္။ ေနာက္ ယူနက္စကိုနဲ႔ လုပ္မယ္။ International Media Support နဲ႔ လုပ္မယ္။ အဓိကကေတာ့ အဲဒီအဖြဲ႕ႀကီး ၃ ခုနဲ႔ လုပ္ဖို႔ ရွိပါတယ္။

ေမး။  ဒီမိုကရက္တစ္ ျမန္မာ့အသံက မဟုတ္ဘဲ ျပည္တြင္းမွာလည္း မီဒီယာဘက္ပိုင္းမွာ ကၽြမ္းက်င္တဲ့သူေတြ လည္း ရွိတယ္။ ဘာလို႔ သူတို႔နဲ႔မွ သင္တန္းေပး ခ်င္ရတာပါလဲ။

ေျဖ။  ျပည္တြင္းမွာလည္း ကိုရဲႏိုင္မုိးတို႔လုိ ဆရာေမာင္ဝံသ တုိ႔လို လူေတြနဲ႔ လုပ္ပါတယ္။ အေတြ႕အႀကံဳ ရွိတဲ့သူေတြ ေခၚၿပီးေတာ့ လုပ္ပါတယ္။ သို႔ေသာ္ မီဒီယာကို အသြင္ကူးေျပာင္းေရး လုပ္မယ္။ မီဒီယာဥပေဒေတြ စည္းမ်ဥ္းစည္းကမ္းေတြ သင္တန္းေတြကို ႏိုင္ငံတကာ အဆင့္မီေအာင္ လုပ္မယ္ ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔မွာ ႏိုင္ငံတကာ အေတြ႕အႀကံဳ ရွိတဲ့လူေတြ လိုတယ္။ ပုဂၢလိက မီဒီယာ အမ်ားစုက စနစ္တစ္ခ ုေအာက္ထဲမွာပဲ ရွင္သန္လည္ပတ္ ေနၾကတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ လုပ္ေဆာင္ခ်က္ အားလံုးသည္ ကိုယ့္အေတြ႔အႀကံဳေပၚ မူတည္ၿပီးေတာ့ ကိုယ့္ခံစားခ်က္ေပၚ မူတည္ၿပီးေတာ့ လုပ္ခဲ့ၾကတာေတြ မ်ားတယ္။ တကယ္ေတာ့ သြားမယ္ဆုိရင္ ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္း လုိမယ္။ ယူနက္စကိုလို အဖြဲ႕အစည္းမ်ိဳးေတြ International Media Support လုိ အဖြဲ႕အစည္းမ်ိဳးေတြက ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ တစ္ႏိုင္ငံထဲက မဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔လိုပဲ ေရွ႕မွာျဖစ္ခဲ့တဲ့ ဒီမုိကေရစီ အသြင္ကူးေျပာင္းေရး ႏိုင္ငံေတြမွာ မီဒီယာ ဖြ႕ံၿဖိဳးတုိးတက္မႈအတြက္ သူတုိ႔က အမ်ားႀကီး ပါဝင္လုပ္ေဆာင္ခဲ့တဲ့ အေတြ႔အႀကံဳ ရွိတယ္။ ၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က သူတို႔ဆီက ပုံတူကူးခ်ဖုိ႔ မဟုတ္ဘူး။ သူတုိ႔လုပ္ခဲ့တဲ့ ဟာေတြကို သင္မယ္။ ၿပီးရင္ ကိုယ့္ႏိုင္ငံနဲ႔ ကိုက္ညီတဲ့ ပံုစံတစ္ခုကို ရေအာင္ ႀကိဳး စားမယ္ ဆိုေတာ့ ႏိုင္ငံတကာ အဖြဲ႕အစည္းေတြ လက္ေတြ႕လုပ္ေနတဲ့ ဒီမိုကရက္တစ္ ျမန္မာ့အသံလို ဟာမ်ိဳး က်ေတာ့ တစ္ခ်ိန္က သူသည္ အက္တီေဗ့ မီဒီယာတစ္ခုအေနနဲ႔ လာခဲ့တယ္။ သူလည္း သူ႔ဘာသာ အေတြ႕အႀကံဳ ရလာေတာ့ တျဖည္းျဖည္းနဲ႔ ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ ဆန္တဲ့ဘက္ကို ကူးလာတယ္။ ဒါေၾကာင့္မို႔ ဒီလုိ ကူးေျပာင္း လာတဲ့အခါမွာ သူတို႔ရဲ႕ အေတြ႔အႀကံဳလည္း လိုခ်င္တယ္။ ဒါကိုယူလုိ႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔နဲ႔ ဒီမုိကရက္တစ္ ျမန္မာ့အသံနဲ႔ အရာရာတုိင္းမွာ သေဘာတူတာ မဟုတ္ပါဘူး။ သမၼတႀကီး ေျပာသလုိ မတူတာေတြ ခဏထား၊ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ မီဒီယာဖြ႕ံၿဖိဳး တိုးတက္တာကို သူတို႔လည္း လိုခ်င္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လည္း လုပ္ခ်င္တယ္။ ျမန္မာႏိုင္ငံမွာ စာနယ္ဇင္း လြတ္လပ္ခြင့္ ထြန္းကားလာတာကုိ သူတို႔လည္း လုပ္ခ်င္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လည္း လုပ္ခ်င္တယ္။ ဒီအေပၚမွာ မူတည္ၿပီးေတာ့ တူတဲ့ဟာေတြ ေပါင္းၿပီးေတာ့ လုပ္တဲ့သေဘာပါ။ ျပန္ ၾကားေရး ဝန္ႀကီးဌာနအေနနဲ႔ ဝန္ႀကီးရဲ႕လမ္းၫႊန္ခ်က္နဲ႔ လုပ္ေနတဲ့ ျပဳျပင္ေျပာင္းလဲေရး လုပ္ငန္းစဥ္ေတြပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ကေတာ့ မီဒီယာနဲ႔ တာဝန္ရွိလို႔ ေျဖေပမယ့္ ဒါႀကီး တစ္ခုလံုးက ကၽြန္ေတာ္တို႔ တာဝန္ယူ လုပ္ေနတာ မဟုတ္ပါဘူး။ သူတုိ႔ လုပ္ေနတဲ့ဟာ အားလံုးကို ကၽြန္ေတာ္က ကုိယ္စားျပဳ ေျပာတာပါ။

ဝ၁၇

ဆက္စပ္သတင္းမ်ား

ဟာကြက္ေတြနဲ႔ ရန္ကုန္ဘတ္စ္

ဟာကြက္ေတြနဲ႔ ရန္ကုန္ဘတ္စ္

ရန္ကုန္၊ ဇန္နဝါရီ ၂၀၊ ၂၀၁၇

သတင္းမွ်ေဝရန္

About Author

စာဖတ္သူ မွတ္ခ်က္မ်ား (၀)

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *

*